本刊：绿安中心的服务模式为什么叫“工业安全医院”？

罗恪：因为“工业安全医院”新模式非常像我们去看病的医院，医院里有门诊、急诊科、检验科、药房、手术室和住院部，还有智慧医疗。我们“工业安全医院”里的“专家会诊”就类似于医院的门诊，先由全科大夫（安全专家）发现一些问题，再由其他专家进行会诊，最后给出一个最优化的解决方案。

“检验检测”这个板块就像是医院的“检验科”，我们的“新技术新材料新装备”就相当于医院的“药房”，而我们所开展的“环保、安全、灾害防治等工程”就像是医院的“手术室及住院部”。此外，“应急处置”就好比是医院的“急诊科”，汇集了各种各样的应急救援处置单位。作为医院，更强调的是预防，而不是当问题出现后如何应急、减少不利影响。而“智慧安全”则类似于医院的“智慧医疗”板块。如此，就能帮企业形成一个安全应急的闭环。

本刊：“工业安全医院”新模式与传统模式相比，有哪些优势？

罗恪：“工业安全医院”最突出的优势就是，它能为企业提供从“专家会诊、检验检测、新技术新材料新装备”到“应急处置、智慧安全”的一站式服务，这不同于传统的单一服务模式。

首先，在资源整合方面，当一些工厂出现问题时，往往是先派遣安全专家到现场，但是安全专家在很多方面是有局限的。这时，我们“工业安全医院”的优势就凸显出来了，作为一个全方位服务平台，不仅拥有众多领域的专家，而且汇集了国际前沿和国内领先的技术。

其次，在安全管理能力方面，当用户单位出现问题时，会向不同的咨询机构寻求解决办法。但这些机构的专家只是指出问题，至于怎么“治病”，你得自己另寻专家解决，周期长、效率低。而我们“工业安全医院”提供的是全流程一站式的服务，周期短、效率高。

第三，在降本增效方面，“工业安全医院”强调的是主动预防，在问题发生之前就能够预判到；同时强调临时短期，即当期投入少，短期解决问题。

本刊：鼎业集团为何能从众多企业中脱颖而出成为绿安中心的实体支撑？

罗恪：首先，鼎业集团有一个先天的优势，就是一直深耕于节能环保、大安全及大健康领域，通过设立咨询及数字化、检测监测、新材料、新装备和大健康五大事业部，为客户提供从“职业安全零伤害到职业健康舒适长寿”全流程的产品及服务。

其次，是后天的拼搏努力。鼎业集团在发展过程中，不断突破创新，逐步拓宽业务范围，连续6年被评为武汉市“瞪羚企业”、高新技术企业及国家专精特新“小巨人”企业、武汉首批“雄鹰企业”“湖北金种子”企业等，目前拥有158项专利和软件著作权。并在清华大学、北京科技大学、武汉理工大学、中国地质大学、湖北大学等知名高校设立产学研基地，致力于研发新产品、新技术、新装备，助力企业节能降碳、提升设备本质安全。

此外，鼎业集团还分别与中国设备管理协会、中国职业安全健康协会及中国安科院、青岛安全工程研究院、中钢武汉安全环保研究院、中国特种设备检测研究院等达成长期战略合作。这些都为绿安中心的长足稳定发展奠定了坚实基础，并成为其重要实体支撑。