文/阎炜

2025年7月10日，由中国合作贸易企业协会民营经济分会、中国国际经济合作学会产学研创新专业委员会联合主办的“2025科技创新与产业融合大会”在北京全国人大会议中心举行。

湖北省中小企业协会常务副会长兼建设行业专委会主任、湖北鑫扬元通建设工程有限公司董事长黄进军，以《科技赋能 融合共生--构建建设产业新生态》为题发表主旨演讲，系统阐释传统建筑企业如何通过数字化转型实现逆势突围。

这位深耕建筑业二十余年的“老建筑”，还在会上披露了一组亮眼数据：企业研发投入占比已提升至3.8%，“5G+智慧工地”解决方案覆盖所有在建项目，数字孪生技术使施工效率提升20%……

这一切成果的背后，是他从工地少年到行业引领者的坚守与突破，更是一家企业以“垂直深耕”理念穿越行业周期的成长样本。

初心淬炼：从工地少年到行业坚守者

“我1982年出生于咸宁崇阳的山村，从小打交道的就是木头、石头、山。”黄进军的故事从故乡的山水开始。

他的建筑启蒙，藏在父亲的木匠坊里，“小时候看父亲刨木头，刨花飞起来像雪花，父亲总说‘差一毫米，门就关不严'。”这种对精度的追求，成了他刻在骨子里的基因。

1988年，父亲在汉阳鹦鹉洲开办崇阳港口竹木制品厂，专为汉阳房地产公司房建项目做门窗加工配套工程。1998年亚洲金融风暴袭来，父亲合作的汉阳房地产公司被均瑶集团收购，门窗厂被迫关闭。父亲说：“手艺丢不了，换个地方照样吃饭。”

跟着父亲转向市政工程的日子里，黄进军从房屋修缮、污水管网改造做起，他始终牢记父亲的话：“再小的活儿，也要当作品做。”

2002年，20岁的黄进军迎来人生第一个硬仗——武汉长江大桥桥面维修。40天里，他带着100多名工友以桥为家，白天顶着40℃高温铺沥青，晚上在柴油灯下算材料。最终，他们提前3天完工，确保大桥按时通车，保障了大武汉的交通畅通，团队被授予“汉阳市政铁军精神”称号，那张颇有纪念意义的合影，至今摆在办公桌正中央。

如今每当黄进军再次踏上武汉长江大桥，那些挥汗如雨的日日夜夜，那些和工友们并肩作战的身影，总会清晰地浮现在眼前。

“这座桥记得我们的付出，这座城市的肌理里藏着我们的印记。我为曾参与它的守护而骄傲，更为能与武汉同生长、共见证而自豪！”

此后十年，黄进军的脚步愈发稳健。

2006 年，他正式进军大型房屋建筑施工项目总承包领域，先后承建、参建了湖北中医药大学、美景天城、万科翡翠滨江、国英种业、生物创新园、筑芯科技产业园、豹澥安置房等大型项目建设。

黄进军始终把父亲的木匠精神搬进钢筋丛林：“我们建的桥、盖的楼，住着千千万万个家庭，关乎着无数人的安危。只有比别人更用心，让品质硬过钢筋水泥，才能对得起这份托付，也才能赢下更多机会。”

二十多年来，从跟着父亲在木匠坊里看刨花飞舞的少年，到带领团队筑造城市地标的企业家，黄进军心中的初心从未褪色。

在行业一路高歌猛进的 2000 年代末，建筑市场火得发烫。

“那时候卖烧饼的都能在武汉买房，我们这些包工头，社会地位可不低。” 黄进军笑着回忆，但眼底始终透着清醒——他没被眼前的热闹冲昏头。

当同行们忙着在房地产红利里狂奔时，他的目光早已越过短期利益：2013 年，大家疯狂拿地盖楼，他悄悄布局产业园建设，抢占产业升级的先机；2018 年，地产扩张达到狂热顶点，他又毅然从合伙模式中剥离，独立运营湖北鑫扬元通，把主动权牢牢攥在手里。

这份在喧嚣中保持的定力，恰是他 “垂直深耕” 理念最早的实践。

谈及武汉，黄进军的语气里总有种特殊的热乎气：“感恩这个允许实干者发光的时代，更感恩武汉这座给了我立足之地的城市。”

对建筑行业，他的情怀里藏着更深的期许：“有人说这行苦、这行土，但我觉得建筑是城市的脊梁。我这辈子就想做件事：让建筑行业少点猫腻，多点尊严；让干建筑的人，提起自己的活儿，能挺直腰杆。”

秩序构建： 以铁律锻造企业韧性

清晨六点，手机屏幕准时亮起，来自不同工地的汇报信息密集涌入，这是鑫扬元通建设工程有限公司掌舵人黄进军雷打不动的晨间风景。

这份数十年如一日的准时，源于他坚持了 27 年的早起习惯。“一日之计在于晨。” 黄进军的早起，最早是受父亲的影响 —— 那位在木匠坊里刨出漫天刨花的手艺人，总在天未亮时就敲响工具，用 “早起三光，晚起三慌” 的老话浸润着少年时光。

“现在凌晨六点起床，早不是什么刻意展示的勤奋，而是刻进骨子里的习惯了。” 他说，清晨无人打扰时能把一天的事想透彻，处理起来就从容不迫。

这份对 “清晨时光” 的珍视，也延伸成了公司独特的管理密码。他以身作则推行 “六点工作法”：要求各项目负责人同步早起召开晨会，当场明确当日计划、复盘昨日进度，确保 “日事日清”。

对这位深耕建筑业二十余年的“老建筑”而言，这不仅是管理手段，更是他“垂直深耕”理念的生动注脚——穿透行业浮尘，直达本质的清醒与掌控。

“建筑这行，拖延一天可能影响整个工期，含糊一点就可能埋下安全隐患。” 在他看来，这种近乎军事化的纪律，不是严苛，而是对责任的敬畏。久而久之，团队养成了 “闻令即动、有令必达” 的执行力。

建筑行业的水很深，这是众所周知的事。

黄进军举了个例子：“有个项目被转了三道手，最后施工队拿到的钱连材料费都不够，能不偷工减料吗？”

在他看来，行业的很多问题，根源就在“环节太多，人心太杂”。

为此，他给自己的公司定了一条铁律：垂直管理，绝不转包。

“所有分包商，必须是老板自己带队。木工、泥工、钢筋工，谁跟我签合同，谁就得天天泡在工地上，每周一早上7点，各项目负责人必须带着周施工计划来开例会。”

“同品质价格最优，同价格品质最优”，通过垂直管理砍掉中间环节、依托成熟供应链实现规模效应，让同等品质的工程更具价格优势,这种 “硬成本可控、软实力过硬” 的底气，正是鑫扬元通深耕行业二十余年沉淀的核心竞争力。

如今，鑫扬元通的建设工程业务已形成 “投资（F）+ 规划（P）+ 设计施工总承包（EPC）+ 运营（O）” 的全链条模式，坚持 “以终为始” 的服务理念，从项目最初的投资规划到后期的运营维护，为企业提供贯穿全生命周期的解决方案。

不搞应酬，是他的另一个“怪规矩”。

“跟我合作的分包商及供应商，没一个跟我吃过饭。”黄进军说，有个劳务队从2018年合作到现在，他从没跟对方喝过一杯酒。去年对方提前2天完成光谷筑芯科技产业园项目，他直接奖了1万块现金，“比请吃饭实在”。那个项目后来拿了“全国安全文明施工示范交流项目”，成了业内标杆。

付款及时，是黄进军守住人心的关键。

“干这行的都缺钱，但我从不拖欠工人一分钱。”

黄进军的语气带着一股子实在劲儿，“这些兄弟大多是从乡下出来的，攥着汗珠子挣钱，哪一分不是带着家里的盼头？老人看病要花钱，孩子上学要交学费，老婆在家等着买米买面。我自己也是从工地上摸爬滚打过来的，知道农民工有多不容易。让他们安安稳稳拿到钱，睡个踏实觉，比什么都强。”

难怪合作方都说：“跟黄总合作，睡得踏实。”

“另外，我们不跟高风险房企合作。”黄进军说，“我们与多家大型国央企形成了战略合作伙伴，连续多年被评为优秀供应商。与多家本土知名开发商合作年限超过了15年-20年。”

这套看似“不近人情”的规矩，却让湖北鑫扬元通在行业下行时显现出韧性。当很多同行被三角债拖垮时，鑫扬元通做到了没有一笔坏账。

这种坚守，让鑫扬元通成长为一家拥有80多名专业技术人员，年施工产值30000万元的优秀企业。

从2019年至今，公司参建的项目先后斩获“鲁班奖”、“楚天杯”、“湖北省优质工程”以及全国建设工程安全生产标准化学习交流项目等诸多荣誉，成为武汉城建领域当之无愧的品质名片。

“不是我们多厉害”，黄总笑着说，“我们只是把别人喝酒应酬的时间，用在了盯现场上而已”。

认知跃迁：从包工头到到产业生态构建者的进化

“如果小时候我把现在的劲头用在读书上，清华都考上了。”黄进军幼年时不爱读书，现在却从未停止学习，办公室的书架上，摆着《财税管理》《项目管理实战》等书籍。

让他意识到学习重要的是2018年的财税课程，老师的一句话点醒了他：“老板不懂财税，就像开车不看仪表盘。”回来后，他给公司请了专业的财务团队，“该交的税一分不少，一年交几百万增值税，心里踏实。”

现在，黄进军能看懂财务报表上的每个数字，“哪个项目赚钱，哪个环节费钱，门儿清。”

2024年10月，湖北鑫扬元通加入了湖北省中小企业协会。黄进军的视野更宽了，“以前觉得把活儿干好就行，现在知道还要懂政策、看趋势，抱团发展。”

加入协会后，鑫扬元通积极参加协会活动，与多家企业形成互动，到2025年4月，已与7家企业达成了合作，涉及金额1400多万元，成功拓宽了合作渠道，充分彰显了会员企业在协会“双循环”中的展现的蓬勃动力。

黄进军认为，建筑行业不是零和博弈，合作共赢才是真的好。

为了进一步整合湖北省建设工程行业资源，推动建设工程领域的高质量发展，2025年，黄进军参与并推动了湖北省中小企业协会建设工程专业委员会的筹备和成立，并担任专委会主任，目前已聘请30多位建设行业专家与学者，成立区域技术联盟。

“以前是单打独斗，现在是数据共享。”

黄进军携手建设工程专业委员会构建产业互联网平台，链接 268 家供应商，形成稳定高效的内循环机制。

这一平台成为产业融合的重要载体：与湖北省中小企业协会会长单位盛隆电气集团达成战略合作，依托其自主研发的智能配电柜 iPanel 和 iDrip 智慧物联网系统，共同为客户提供建筑智慧能源的规划、设计、施工及运维全链条服务，让能源管理与建筑生命周期深度绑定。

技术协同上，鑫扬元通与武汉众得安科技联合开发 “5G + 智慧工地 / 安全工地” 解决方案，落地《国家十三五重点项目：塔吊安拆监测技术的应用与意义》，让工地管理更智能、安全防护更精准。

材料创新领域，公司与湖北利建建材通过产学研协作研发纳米自清洁混凝土，提升建筑耐污性与耐久性，推动传统建材向高科技材料升级。

产业融合还体现在精准招商与区域发展的同频共振——与楚星招商集团合作打造数字化招商平台，通过全球专利监测、企业迁徙预警等模块提升招商科学性；在生物创新园采用 “平台公司 + 产业基金 + 研究院” 模式，为入驻企业全周期赋能以加速产业集群。

同时，公司融入汉阳区 “422” 现代产业体系，紧密协同汉阳区商务局、江堤街道办，参与向阳数智教育产业园精准招商，引入科创企业推动其成为区域科创数智高地，实现企业发展与城市升级的良性循环，彰显产业融合对区域经济的激活作用。

利他征途：建筑温度与公益底色的共生

在稳健运营企业、带领团队深耕建筑领域的同时，黄进军没有忘记一个企业家回馈社会的责任。

在他看来，公益从不是悬浮于日常的道德标榜，而是建筑者扎根大地的本分与自觉。

暴雨里抢排积水时，他想的是 “不能让老百姓蹚着水上班”；冰雪天连夜融冰时，他念的是 “早起上学的孩子得走稳路”。

在他眼中，公益和盖楼修路一脉相承的事：“建筑是给城市搭骨架，公益是给生活添温度。我们干的是钢筋水泥的活儿，揣的得是暖人心的热乎气 —— 这才是建筑该有的模样，也是我们扎根这座城市的底气。”

这份利他思维还延伸至乡村振兴的实践中。

在宜昌宜都的 4000 亩果冻橙产业园，当地农民把地租给企业后返聘务工，年收入能增加两三万元；果园旁的研学基地里，武汉轻工大学的学生正用建筑监测技术追踪果树生长，让知识与土地结出硕果。

在黄进军心中，公益的版图还有更深远的维度——他将资助湖北区域大学贫困生完成学业视为自己的终极追求。

“教育是阻断贫困代际传递的关键钥匙，” 他常对身边人说，“我见过太多孩子因为家境耽误了前程，就像盖楼少了根基，再漂亮也站不稳。”

这份坚持源于他对 “知识改变命运” 的切身体悟：早年在工地摸爬滚打的日子里，他深知缺乏系统学习的局限，如今便想做那递钥匙的人，让更多山区孩子、贫困家庭的学子能卸下经济包袱，在知识的殿堂里找到改变人生的力量。这份朴素的心愿，恰似他浇筑的建筑地基，沉默却坚定地托举着更长远的未来。

向新而行：科技赋能下的行业未来深耕

未来，黄进军又把目标锁定了目前大热的“AI”，并对AI在建筑行业的融合运用有自己独到的见解，并已经取得一定的成果。

在2025科技创新与产业融合大会上，黄进军指出建设领域正从传统 “劳动密集型” 加速向 “智慧建造” 跨越，“融合” 是变革核心引擎，并提炼四大融合方向：“建设 + 数字 AI” 依托 BIM 等打通全生命周期管理；“建设 + 智能制造” 以标准化装配式构件提升质量与效率；“建设 + 低碳绿色” 植入光伏建筑等技术打造 “绿色载体”；“建设 + 产业协同” 整合资源构建共生生态。

会后采访中，他表示产业深度融合临界点已至，这并非技术简单叠加，而是认知重构与价值共创，将推动生产力指数级跃升。

在实操方面，鑫扬元通与武汉众得安科技深度合作，联合开发 “5G + 智慧工地” 解决方案，落地国家十三五重点项目 “塔吊安拆监测技术应用”，智慧建造平台已接入项目塔吊，实时监测运行状态，保障施工安全。

武汉市豹澥新增安置房三期项目也是科技创新的优质典范。鑫扬元通携手武汉光谷建设、中冶南方总承包，应用数字孪生及铝模、爬架一体化技术，施工效率提升 20%，缩短工期并提升质量。

筑芯科技产业园项目依托智能监测系统实现百万工时零事故，通过 “互联网 + 智慧工地” 平台实现数据上链存证，塔机安全联动控制，获全国安全生产标准化示范项目、湖北楚天杯等荣誉。

为共建行业技术标准，深化 “产学研用” 结合，鑫扬元通已与武汉轻工大学机械工程学院、智能制造产业学院共建实习实践基地，联合湖北船舶学院建筑学院开设 “产教融合赋能建筑新未来” 实践课程。

黄进军希望，未来能有更多企业与高校、科研机构深化合作，共建长效机制，协同技术研发与人才培养，培育建筑专业与科技创新复合型人才，为行业发展注入动力。

谈及未来，黄进军的眼中闪烁着笃定的光芒。

对鑫扬元通，他有着清晰的蓝图：“我们要让‘科技赋能’成为骨子里的基因，持续深耕 AI + 智慧建造的融合创新，让数字孪生技术覆盖从设计到运营的全链条，把每个项目都打造成‘会思考的建筑’。同时，将 F+P+EPC+O 全生命周期服务做深做透，从单一的工程建造者，蜕变为城市更新的深度参与者、产业生态的培育者，让每一处建筑都能持续生长价值。”

对行业，他的愿景更显格局：“我期待与更多同行携手，以产业互联网平台为纽带，推动建筑行业从‘粗放生长’迈向‘精耕细作’——用标准化打破壁垒，用数字化提升效率，用绿色技术守护生态，让‘鲁班精神’在智能时代焕发新生。未来的建筑，不该只是冰冷的钢筋水泥，更应是承载民生温度、驱动产业升级、呼应城市灵魂的生命体。”